6月19日下午
淮钢研发办公中心报告厅内
不时响起热烈的掌声
淮钢炼钢厂转炉降本
联动课题改善成果发布会
在此隆重举行
公司总经理钱洪建，厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监史长银，公司纪委书记、工会主席、公司办主任陈功兵出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、职工代表等参加会议。
会上，炼铁厂的朱百川、质量管理处的熊青等8位同志作单项课题成果发布。
炼钢厂的费树义作总课题成果发布。
在有奖问答环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖有趣的有奖问答激发了大家现场学习兴趣。由总工办、工会、安全环保处、生产管理处、财务处、公司办、设备能源处等部门相关领导组成的评审组，对8个单项课题和总课题发布情况进行现场打分。
史长银对本期成果发布情况进行逐一点评并公布排名情况。
史长银表示
自炼钢降本联动课题启动以来，淮钢上下紧密协作，围绕降本关键问题开展攻关，取得了显著成果。通过此联动课题的开展，充分发挥出了淮钢的整体优势。下一步，要继续提升淮钢的整体竞争力，焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢各生产工序要树立“一盘棋”思维，发挥出系统改善力、创新力、执行力，克服工序之间的壁垒，系统管理，协同联动，不让问题流入下道工序，发挥出整体效益，最终保证不良品不流入到客户手中，实现质量稳定、产品可靠。
根据课题改善成果的月度评分、指导老师月度评分和发布会评审组评分情况，炼钢厂费树义发布的《优化经济指标、降低炼钢成本》获得优秀主导奖；质量管理处熊青发布的《质量损失对炼钢成本的影响分析》获得一等奖；物资管理处高明重发布的《降低转炉二次加料比例》获得二等奖；炼铁厂朱百川发布的《保障铁水温度》获得三等奖；其余5项课题改善成果获得鼓励奖。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
钱洪建指出
成绩属于过去，挑战永不止步。降本增效工作必须要从“阶段性攻坚”转向“常态化作战”，要以长效机制推动“成果转化”。
一是要持续优化现有成果，巩固降本增效成果。要建立长效的监测机制，实时跟踪能源消耗、铁水质量等重点指标；定期自我诊断相关工艺和设备，确保其稳定运行，持续发挥最佳效能；同时，深入分析现有成果中存在的不足，进一步挖掘优化空间。
二是要进一步加大技术创新力度。在现有基础上，持续探索新的节能技术、铁水质量提升方法以及成本控制措施；鼓励引导大家积极提出创新想法和建议。
三是要强化团队协作与人才培养。各部门之间要继续保持紧密协作，打破壁垒，形成合力；要加强岗位之间的交流与学习，及时分享技术、经验，实现共同提高；要通过内部培训、技术研讨等方式，培养复合型人才。
四是要拓展成果应用范围。要将本次课题的成功经验和技术成果进行推广，提升公司整体效益；同时，要关注行业动态，积极与同行交流合作，学习借鉴先进经验，不断提升公司综合竞争能力。
五是要以“三品”战略为抓手，提质降本。炼钢、轧钢作为“三品”建设的挑大梁部门，要重视做好品质提升和品种结构调整工作，同时要重视做好“降低量子电炉综合成本”课题攻关工作。
据悉，为系统降低炼钢成本，提高市场竞争力，2024年3月份，“优化经济指标，降低炼钢成本”联动课题正式立项，由炼钢厂、炼铁厂、物资管理处、质量管理处和供应处联动参与，截止今年4月份，炼钢厂转炉联动课题正式结题，该联动课题累计降本4600余万元，超过课题降本目标22.54元/吨。
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